- เกี่ยวกับเรา
- ผลิตภัณฑ์
- งานบริการ
- นักลงทุนสัมพันธ์
- ข่าวสารและกิจกรรมเพื่อสังคม
- บทความ
- ความยั่งยืน
- ติดต่อเรา
- Notice / Finance Policy
- Privacy Notice
- e-Billing System
- Intranet
การดูแลพนักงาน
การวางแผนกำลังคนและการสรรหา
เป้าหมาย
อัตราส่วนของการจ้างงานตามแผนงาน >95%
ผลการดำเนินงาน
จำนวนอัตรากำลังคนเฉลี่ย 92.26%
ผลการดำเนินงาน
- จัดทำแผนงานสรรหาในเชิงรุก ในการประชาสัมพันธ์นอกสถานที่
- จัดทำแผนงานสรรหาตามสื่อต่างๆ ในโลกออนไลน์มากขึ้น
- จัดทำข้อตกลงร่วมกับมหาวิทยาลัยต่างๆ ในการฝึกงานของนักศึกษาเข้าฝึกงานกับบริษัท
- เพิ่มช่องทางการประชาสัมพันธ์กิจกรรมและสมัครงาน
- สร้างเครือข่ายให้กับพนักงานใน “โครงการเพื่อนได้งานเราได้เงิน” เพื่อเป็นการชักชวนเพื่อนมาทำงานกับบริษัท
การพัฒนาศักยภาพบุคลากรในองค์กร
เป้าหมาย
ส่งเสริมการฝึกอบรมพนักงานทุกระดับไม่น้อยกว่า 10 ชั่วโมง/คน/ปี
ผลการดำเนินงาน
จำนวนอบรมเฉลี่ย 36.42 ชั่วโมง/คน/ปี
ผลการดำเนินงาน
- จัดการอบรมพัฒนาการเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์ (E-Learning) ในหลักสูตรของตลาดหลักทรัพย์
- ระบบการจัดการความรู้ภายในองค์กร (Knowledge Base) เพื่อให้พนักงานสามารถเข้ามาแลกเปลี่ยนความรู้เกี่ยวกับประสบการณ์ทำงาน
- หลักสูตรการอบรมพัฒนาผู้นำ สร้างผู้นำขององค์กร
- สร้างระบบการพัฒนา Technical Competency ขององค์กร
- การพัฒนา Technical Competency แต่ละตำแหน่งงาน
หลักสูตรการพัฒนาบุคลากร
ชื่อโครงการ
สร้างระบบการพัฒนา Technical Competency ขององค์กร รายละเอียดโครงการ บริษัทได้จัดเตรียมแผนการพัฒนาทักษะและคุณลักษณะที่จำเป็นต้องมีในแต่ละสายอาชีพ และเป็นการดึงศักยภาพของแต่ละบุคคล เพื่อบริหารองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ โดยในปี 2566 เป็นการทดลองกลุ่มย่อยได้แก่ แผนกบุคคลและแผนกซ่อมบำรุง เพื่อวิเคราะห์หลักสูตร และการประเมินหลักสูตร ซึ่งเป็นแผนพัฒนาต่อในปีถัดไป
ประโยชน์ที่ได้รับจากโครงการ
- ได้รับการพัฒนาความรู้ และทักษะที่มีความชำนาญให้มีประสิทธิภาพ
- ได้ทราบถึงสมรรถนะ ความสามารถของตัวเอง และสิ่งที่ถนัด ที่ตรงตามความต้องการขององค์กร
- ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง เติบโต จากความสามารถ
- มีส่วนช่วยในการพัฒนาองค์กร หรือการแข่งขันทางธุรกิจ
- ได้ฝึกฝนการทำงานร่วมกับผู้อื่น มีความสามารถในการเป็นผู้นำ การแก้ไขปัญหาและการใช้ไหวพริบ
ประโยชน์ที่บริษัทได้รับจากการพัฒนาบุคลากร
- มีแผนอัตรากำลังคนในโครงสร้างองค์ที่ชัดเจน
- เพื่อส่งเสริมหลักสูตรการอบรมตรงกลุ่มอาชีพอย่างมีทิศทาง
- เพื่อเป็นฐานข้อมูลในการส่งเสริมความรู้ใหม่ๆ ให้กับองค์กร เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพ
- มีแผนโครงสร้างการสืบทอดตำแหน่งที่ชัดเจน
- สามารถกำหนดเกณฑ์สมรรถนะในการคัดเลือกพนักงาน และประเมินความสามารถของผู้สมัครงาน
- การบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงาน การเลื่อนตำแหน่ง และการขึ้นเงินเดือน
- สามารถเพิ่มการแข่งขันทางธุรกิจ การขยายธุรกิจ หรือ โอกาสใหม่ๆ จากการพัฒนาขีดความสามารถของพนักงาน
สร้างแรงจูงใจและการรักษาพนักงาน
การประเมินผลการทำงาน
การประเมินผลการทำงานถือเป็นส่วนหนึ่งในการประเมินที่ช่วยชี้วัดความสำเร็จในการปฏิบัติงานของพนักงาน ในเรื่องของความสามารถในการทำงานและศักยภาพที่ช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จ ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานมีส่วนที่นำมาพิจารณาในการกำหนดค่าตอบแทน และนำมาวิเคราะห์โครงการพัฒนาศักยภาพให้แก่พนักงาน
การดำเนินงานและผลการดำเนินงาน
100%
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
KPI + Performance Evaluation
ร้อยละ 2.38
อัตราการลาออกของพนักงาน
ในปี 2566
อัตราการเลื่อนตำแหน่งของพนักงาน
ทั้งหมด 2 คน คิดเป็นร้อยละ 100
เพศชาย จำนวน 2 คน
โครงการ “Salee Money Care”
เป็นแนวคิดในการส่งเสริมการวางรากฐานการเงินที่มั่นคงให้กับพนักงาน ตั้งแต่กลุ่มปกติ กลุ่มมีหนี้สิน กลุ่มเกษียณ เพื่อให้พนักงานทุกคนมีการบริหารจัดการทางการเงิน สร้างวินัยในการออมเงิน และลงทุนได้อย่างถูกต้อง ซึ่งเป็นโครงการต่อเนื่องตั้งแต่ 2008 ถึงปัจจุบัน และมีแผนในการพัฒนาโครงการ Salee Money Care อย่างเป็นระบบ และต่อเนื่อง โดยมีแผนงานภาพรวม ดังนี้
| ความคาดหวัง/เป้าหมาย | กลุ่มเป้าหมาย | เครื่องมือ | ตัวชี้วัด |
|---|---|---|---|
| 1.การบริหารจัดการทาง การเงิน | 1) พนักงานทุกคน 2) พนักงานสถานะการเงิน (+) 3) พนักงานกลุ่มที่เสียภาษี 4) พนักงานอายุ 36 ปีขึ้นไป |
1) การอบรมการเงินเบื้องต้น 2) การอบรมวางแผนและบริหารการเงิน 3) การอบรมวางแผนเกษียณ |
พนักงานผู้เข้าร่วม 100% สามารถบอกสถานะการเงินได้ (-+) จำนวนสถานการณ์เงิน (+) และผู้เสียภาษีเข้าอบรม 100 % จำนวนผู้เข้าร่วมโครงการ 80% ขึ้นไป |
| 2.สร้างวินัยในการออม | พนักงานทุกท่าน | สหกรณ์ออมทรัพย์ 1) ออมหุ้นสหกรณ์ 2) เงินฝากออมทรัพย์พิเศษ |
1) จำนวนคนหักเงินค่าหุ้นเพิ่มขึ้น 10% ภายในปี 2024 2) จำนวนผู้เปิดบัญชีเพิ่มขึ้น 100% ของจำนวนผู้ฝากปัจจุบัน |
| โครงการออมด้วยกัน | จำนวนผู้เข้าร่วมโครงการเพิ่มขึ้น 20% | ||
| 3.การลงทุนเบื้องต้น | พนักงานสถานะการเงิน (+) และผู้เข้าร่วมโครงการ EJIP |
1) ความรู้เกี่ยวกับการซื้อขายหุ้น 2) การใช้ Application |
พนักงานที่เป็นกลุ่มเป้าหมายเข้าร่วมอบรม 100% |
| 4.เงินช่วยเหลือกรณีฉุกเฉิน | พนักงานที่เดือดร้อนฉุกเฉิน และไม่มีแหล่งเงินทุน | Emergency Money Help | จำนวนผู้ขอความช่วยเหลือลดลง 25% จากข้อมูลปีล่าสุด |
ประโยชน์ที่ได้รับจากโครงการ
- พนักงานมีความรู้ความสามารถในการวางแผนการใช้เงินได้ อย่างมีประสิทธิภาพ
- ปลอดหนี้ก่อนวัยเกษียณอายุการทำงาน ทำให้มีเงินเก็บออมไว้ใช้ยามหลังเกษียณ
- มีสุขภาพทางการเงินที่แข็งแรง เป็นการสร้างวินัย และความมั่นคงทางการเงิน
ประโยชน์ที่บริษัทได้รับจากการพัฒนาบุคลากร
- เป็นองค์กรที่วางรากฐานความมั่นคงทางการเงินให้กับพนักงาน
- เป็นการช่วยเหลือพนักงานให้ปลอดหนี้ ช่วยยกระดับชีวิตความเป็นอยู่
- เป็นการสร้างความผูกพันธ์ระหว่างพนักงานและองค์กร
โครงการ ออมด้วยกัน เฟส 2
สร้างวินัยการออม ในปี 2566 (ม.ค.-ธ.ค.) ออมเงินทุกเดือนแบบขั้นบันไดสร้างความท้าทายให้ผู้พิชิตรางวัล ตามหัวข้อการประเมินทุกเดือน 1.ความรับผิดชอบ ความสม่ำเสมอ 2. การใช้งานเทคโนโลยี 3. การตั้งเป้าหมายให้สูงขึ้น (ออมเพิ่มขั้นต่ำ 50 บาท/เดือน) โดยมี ผู้เข้าร่วมโครงการทั้งสิ้น 87 คน
ประโยชน์ที่ได้รับจากโครงการ
- พนักงานมีเงินออมสะสมเพิ่มขึ้น
- พนักงานมีระเบียบวินัยในการออมเพิ่มขึ้น
- พนักงานรู้จักการใช้เทคโนโลยีในการฝากเงิน ถอนเงิน
ประโยชน์ที่บริษัทได้รับจากการพัฒนาบุคลากร
- เป็นการช่วยเหลือให้พนักงานมีเงินออม
- เป็นการส่งเสริมวินัยในการออมเงิน และรักการออม
- เป็นการสร้างความผูกพันธ์ระหว่างพนักงานและองค์กร
โครงการ เกษียณอายุ
โครงการเกษียณอายุเป็นโครงการอบรมสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เพื่อให้กลุ่มเตรียมตัวเกษียณ และ กลุ่มเกษียณอายุ ได้เรียนรู้และเตรียมความพร้อมในหลายๆ ด้านให้เกิดความพร้อมต่อการที่จะต้องหยุดจากอาชีพที่เคยทำ หันกลับมาดูแลสุขภาพและการใช้ชีวิต ในแนวทางที่มีความสุข รวมถึงสุขภาพทางการเงินเป็นการเตรียมความพร้อมเมื่อเกษียณอายุแล้ว
ประโยชน์ที่ได้รับจากโครงการ
- ได้รับคำแนะนำด้านการเงิน เศรษฐกิจ และสวัสดิการ สิทธิประโยชน์ก่อนและหลังเกษียณ
- ได้รับความรู้การดูแลสุขภาพกาย และจิตใจ
- ได้เตรียมความพร้อมและเป็นการปรับตัว
ประโยชน์ที่บริษัทได้รับจากการพัฒนาบุคลากร
- ส่งเสริมให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุข
- บริษัทสามารถกำหนดกลยุทธ์และแผนงานทรัพยากรบุคคลและพัฒนาศักยภาพองค์กรเป็นการสร้างความผูกพันธ์ระหว่าง พนักงานและองค์กร
