การบริหารสายโซ่อุปทาน

ห่วงโซ่คุณค่าสายธุรกิจหลัก ของสาลี่ คัลเล่อร์

บริษัทมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจด้วยแนวทางความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งในกลยุทธ์ของบริษัท โดยคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ผ่านการรับฟังความคิดเห็นเพื่อนำมาพิจารณา พัฒนา และปรับปรุง เพื่อให้ทุกๆ การดำเนินงานในกิจกรรมหลักของ บริษัทเป็นการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนและเป็นการลดผลกระทบเชิงลบ ส่งมอบสิ่งที่มีคุณค่าไปสู่ผู้มีส่วนได้เสียที่ดีที่สุด จากการดำเนินงานที่ผ่านมา ทางบริษัทได้สรุปภาพรวมของแนวทางการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนผ่านแนวทางเดิม และการพัฒนา ไปสู่แนวทางใหม่

เป้าหมาย

สร้างห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

การดำเนินงาน

1. สร้างมาตรฐานระดับสากลให้กับผู้ให้บริการขนส่ง
2. เพิ่มประสิทธิภาพของการจัดส่งสินค้าได้ตามเกณฑ์ที่กำหนด
3. ซัพพลายเออร์ส่งของตรงตามกำหนด 100% จากการให้ Rolling Forecast
4. รายงานผลทดสอบวัตถุดิบทดแทนในกรณีวัตถุดิบที่นำมาใช้งานมีปัญหาด้านคุณภาพ ให้ได้ภายใน 5 วัน
5. สร้างระบบ E-TAX ใบกำกับภาษี
6. สร้างระบบการวางบิลสำหรับผู้ขายทาง Intranet (Online)

การมีส่วนร่วมกับคู่ค้า การบริหารความสัมพันธ์

ในปี 2566 บริษัทมีการดำเนินการมีส่วนร่วมกับคู่ค้าในการบริหารความสัมพันธ์เพื่อส่งเสริมศักยภาพ และความสามารถของคู่ค้าที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของบริษัท และคู่ค้า

ผลการดำเนินงาน

• นโยบายและแนวปฏิบัติสำหรับคู่ค้า เพื่อเป็นแนวปฏิบัติที่ดีให้กับคู่ค้าเพื่อให้ความมั่นใจว่าบริษัทจะดำเนินต่อคู่ค้าอย่างมีความเสมอภาคและเป็นธรรม และสนับสนุนคู่ค้าที่มีการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
• ประเมินความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจร่วมกับบริษัท เพื่อประเมินขั้นตอนและศักยภาพในการจัดซื้อจัดหาและเป็นการบริหารจัดการความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่อุปทาน

สรุปผลการดำเนินงานในด้านอื่นๆ ของห่วงโซ่อุปทาน